miércoles, 6 de febrero de 2008

EVALUACIÓN DEL GOBIERNO DEL FRENTE AMPLIO A LA MITAD DE SU MANDATO (2ª Parte)


LA SITUACIÓN ECONÓMICA

El Gobierno del FA deambula entre un intento liberal y aperturista de la economía y la visión de la izquierda tradicional, estatista, monopólica y alejada de la concepción de empresa privada como motor del crecimiento.

Una política macroeconómica que intentó preservar la estabilidad preexistente al cambio de gobierno, es puesta en jaque por las claudicaciones en la responsabilidad fiscal, que condujeron a un incremento sin precedentes del gasto público, cediendo ante presiones gremiales y políticas del propio partido de Gobierno. El comportamiento procíclico del gasto, impedirá la aplicación de medidas anticíclicas, cuando sean necesarias por cambios en la demanda externa u otros factores que interrumpan el crecimiento de la economía.

El incremento del gasto público, sumado a aumentos de algunos precios por factores externos o coyunturas internas, y a una expansión progresiva de la demanda, condujeron a un proceso inflacionario, cuyo tratamiento se basa en limitaciones para el consumo privado, pero no en restricciones al gasto público.

El Uruguay Productivo se convirtió en un concepto vago, que no se traduce en objetivos e instrumentos que signifiquen una orientación clara para los inversores y operadores económicos. Después de dos años y medio, las estrategias transversales y sectoriales anunciadas por el Gobierno no tienen un respaldo instrumental y operativo útil para los operadores económicos, y tampoco se reflejan en una estrategia definida de inserción externa.

Las inversiones están condicionadas por la falta de un ambiente de negocios lo suficientemente atractivo para compensar las limitaciones del mercado interno y las incertidumbres en las condiciones de acceso a los mercados externos.

Las permanentes inconsistencias y contradicciones del Gobierno en la gestión de la economía llevan a la falta de coherencia entre los enfoques de los distintos ministerios, que se refleja en la pérdida de credibilidad de los empresarios.

Para el PN es fundamental preservar la estabilidad macroeconómica, recuperando una conducta fiscal que deje al país al cubierto de las oscilaciones de la demanda externa o de los efectos de eventos imprevisibles, y definir y aplicar una política de desarrollo que apunte a la sustentabilidad, la reducción de la vulnerabilidad de nuestra economía y el empleo de calidad. Esa política tiene que reflejarse en un sistema de incentivos efectivo pero que evite la redundancia y una estrategia de inserción externa consistente con los objetivos del desarrollo de la producción de bienes y servicios.

El concepto de sustentabilidad incluye los aspectos ambientales y sociales, la adecuación permanente de la estructura productiva a la demanda externa y la apertura a la competencia, en la que el funcionamiento de mercado esté complementado por políticas públicas que neutralicen efectos sociales no deseados y orienten a los operadores en el sentido de los objetivos perseguidos por el Gobierno.

El Estado debe promover la competitividad a través de factores que tengan efectos genuinos como el desarrollo de la infraestructura física, la disponibilidad y costos de los servicios básicos, la regulación del sistema financiero y la educación.

La demanda fiscal estuvo presente en el diseño de la reforma tributaria. En el punto de partida es evidente la intención de incrementar de los ingresos fiscales, para estar a cubierto de las incertidumbres sobre la recaudación y financiar los aumentos de gastos previstos en la última rendición de cuentas.

El IRPF no es un impuesto a la renta sino un impuesto a los ingresos, que los grava desde niveles muy bajos, se liquida en forma individual, sin dar la posibilidad de hacerlo por núcleo familiar, no acepta la posibilidad de realizar deducciones significativas. La ley deja librada a la discrecionalidad del Ejecutivo la determinación del monto, exoneración o aplicación de tributos, lo cual es inconstitucional, y puede determinar un aumento de la presión fiscal sin control parlamentario. La reforma tampoco fomenta adecuadamente la inversión y el empleo. La eliminación de diversas exoneraciones tributarias y de aportes patronales, está teniendo resultados imprevistos y caóticos, que obligan a modificar la reglamentación y probablemente requieran legislación adicional.

El PN promoverá modificaciones sustanciales a la ley para: asegurar la transición desde el IRPF a un verdadero impuesto a la renta; establecer una reducción programada de las tasas de IVA que acompañe la evolución de la recaudación por el impuesto a la renta; revisar las exoneraciones tributarias y de aportes patronales, evitando en lo inmediato situaciones no deseadas y estimulando a mediano y largo plazo la producción y la competitividad de bienes y servicios, sobre una base de racionalidad y equidad; incorporar un compromiso fiscal que asegure la reducción gradual de la presión tributaria actual y la formación de reservas que permitan sobrellevar los efectos de eventuales recesiones de la economía.

El sector energético en Uruguay presenta una alta vulnerabilidad asociada a la insuficiencia estructural para la generación de energía, la dependencia de las importaciones y los riesgos de concentración en fuentes y en proveedores. Sin embargo, las acciones y omisiones del Gobierno, muestran la ausencia de una política sectorial efectiva, dejando que los intereses corporativos de ANCAP y UTE prevalezcan sobre una visión del sector integrada en el desarrollo nacional.

Los recientes movimientos de ANCAP en busca de una asociación con PDVSA implican ir a una dependencia estratégica, económica y política, que no responde a una visión de largo plazo de los intereses nacionales, puede constituir una limitación a nuestra soberanía, y aumenta la concentración en proveedores. Es una demostración de la tendencia del Gobierno a confundir los intereses nacionales con las afinidades ideológicas, en este caso con una dictadura populista en formación.

Para el PN es necesario definir una política nacional que aporte soluciones seguras a largo plazo al abastecimiento energético, basadas en una revisión de la matriz acorde con las tendencias del mercado global y de la organización y roles de los actores sectoriales.

lunes, 4 de febrero de 2008

SEGUIR TRABAJANDO EN UNIDAD


Jorge Larrañaga
"Si hay algo que es hoy indiscutible es que en estos tres años de ejercer la oposición por parte de nuestro partido hemos construido la visión, dentro de la sociedad uruguaya, de que la próxima elección va a ser entre el Frente Amplio y el Partido Nacional", precisó Jorge Larrañaga.
"Esto, que lo saben los blancos, lo saben los colorados, los frenteamplistas y los del Partido Independiente, lo decimos con enorme respeto pero es así", agregó
Para el presidente del Honorable Directorio, "tenemos la necesidad impostergable de seguir trabajando en unidad. Hemos hecho un enorme esfuerzo por la unidad del partido. La hemos venido practicando dentro del partido, más allá de la diversidad y de los roces que puedan existir siempre"
Larrañaga destacó que el suyo es un partido que "tiene respuestas para el país, que tiene respuestas para los grandes temas nacionales, que va a priorizar el país productivo, el desarrollo nacional integral, el crecimiento del Uruguay, como forma también de potenciar el crecimiento de nuestros queridos pagos chicos del interior de la República, como siempre lo hemos hecho, en políticas sectoriales que propendan al desarrollo, al crecimiento yal trabajo"
"Hoy, lamentablemente, el paíos productivo está de vacaciones, porque no puede haber un país productivo con un dólar a 21 pesos, con un gasoil a dólar cuarenta, con los impuestos que pesan sobre la producción y el trabajo nacional, con una bonanza económica nacional muy importante. Hoy se tendría que haber aprovechado más esa visión de país productivo que no se ha potenciado, que no se ha impulsado desde el gobierno, donde se han incrementado el gasto público, se han incrementado los impuestos , hay una inflación muy importante donde los precios suben permantemente para la gente y donde se ha castigado los salarios de trabajadores y jubilados", dijo.
Acerca de la cantidad de candidatos que se presentarán en la interna, Larrañaga dijo "que haya los que tenga que haber"
"Yo no me meto a digitar nada. Creo que todos los compañeros que quieran tener una postulación, y que están en su derecho de postularse, que lo hagan", sostuvo.
EXtraído de Diario El Heraldo, sábado 2 de febrero de 2008

A 104 AÑOS DE UNA VICTORIA "SARAVISTA"


RECORDARON LA BATALLA DE FRAY MARCOS

Con oratorias de Larrañaga, Lacalle y Gallinal, se conmemoró un año más de los comienzos de la gesta saravista.
Con discursos netamente políticos y dirigidos hacia dentro y fuera de la colectividad, el Partido Nacional recordó este jueves 31 de enero, en la plaza Artigas de la localidad de Fray Marcos, la batalla librada hace 104 años entre fuerzas del general Aparicio Saravia y el gobierno de don José Batlle y Ordóñez.
A la actividad, organizada por la Comisión Departamental del Partido Nacional, asistieron figuras de primer nivel, como el Dr. Jorge Larrañaga, actual presidente del Honorable Directorio, el ex presidente de la República Luis Alberto Lacalle y el senador de Correntada Wilsonista Francisco Gallinal, quienes tuvieron a su cargo la oratoria.
También concurrieron legisladores, diputados, ediles, y partidarios de la divisa blanca, además de público en general.

MAS POLÍTICO QUE OTRA COSA
Aunque en sus alocuciones Larrañaga, Lacalle y Gallinal tocaron el tema de la Batalla de Fray Marcos, lo expresado se dirigió más exclusivamente hacia el presente y el futuro de la colectividad. Para Gallinal, que abrió el fuego oratorio, los uruguayos debemos estar "orgullosos de la historia que estos blancos tejieron"
Porque "lo que siempre ha defendido el Partido Nacional es la libertad y el derecho de todos los orientales. Aparicio Saravia, cuando iba a las cuchillas, no simplememten se revelaba contra la opresión que venía del gobierno o contra el recorte de las libertades que cerró el camino a los blancos. Se revelaba en defensa de la libertad del hombre, en defensa de los derechos de todos los orientales sin distinción"
Por su parte, Lacalle, que le siguió en los turnos asignados, señaló al respecto que "las recordaciones partidarias como las de hoy (el jueves), y para los que tenemos una honda raíz, y nuestros antepasados estuvieron en el campo de batalla, nos estremecen. Pero tenemos que tomarlas como punto de referencia para mayores obligaciones. Ya no se nos pide que perdamos la vida. Ya no se nos pide más ocuparnos bien de los asuntos que nos conciernen a todos. Esa es la labor de un partido político. La labor de este partido, nuestro que es único en el mundo, distinto a todos, porque fue capaz de estar un siglo fuera del poder y supo mantenerse para triunfar y gobernar bien. Esa es la historia única del Partido Nacional. Porque ser padres de blancos es más importante que ser descendiente" . Por último, el Dr. Larrañaga dijo que, como cada 31 de enero, "vengo (a Fray Marcos) a un compromiso muy fértil", porque "significa mucho en la historia de nuestro país". Estas evocaciones son las que demuestran que "este Partido Nacional es garante de la libertad, ayer, hoy y siempre. Este es el partido de la libertad, y eso es lo más importante"
Extraído de Diario El Heraldo, sábado 2 de febrero de 2008.

Lara apoya a Peña como candidato a la comuna canaria


Quince listas, una de ellas colorada, lo respaldan

Marcelo Márquez

Reacomodamientos. El senador Julio Lara valoró ingreso de Argimón a AN.

En el marco de reacomodamientos internos en Alianza Nacional, apoyando una eventual candidatura municipal de Daniel Peña en Canelones, y valorando la trayectoria política de la legisladora Beatriz Argimón, y conversando con dirigentes políticos, incluso del Partido Colorado, el senador Julio Lara (Alianza Nacional) realizará el 5 y 6 de abril en Santa Lucía, el Primer Congreso de su movimiento nacional.

El conglomerado está conformado por más de 70 listas en todo el país "con la expectativa muy clara de tener una muy buena votación en la interna", y reiterando que será candidato a diputado por Montevideo.

"Ya tengo un local muy importante en la avenida 8 de Octubre que inauguraré formalmente con Jorge Larrañaga y abriré otro en Fernández Crespo y Miguelete en donde funcionará la sede central de la Lista 200", anunció Lara a LA REPUBLICA.

El legislador destacó su trabajo en el departamento de Canelones "en donde en estos días estoy cerrando (un acuerdo) con una lista del Partido Colorado", y unas quince listas lo apoyarán en lo departamental.

Lara obtuvo 27.000 votos en las elecciones internas de 2004 y en la elección nacional, en Canelones, 22.000.

Elogios a Argimón

"Aspiramos a seguir incorporando a un proyecto renovador dentro del Partido con una línea wilsonista y procurar acuerdos con dirigentes que estén en la misma línea", señaló Lara.

Al ser consultado sobre cómo evalúa el reciente ingreso de la diputada Beatriz Argimón a Alianza Nacional, Lara manifestó que "se trata de una de las mujeres de mayor prestigio que tiene el Partido Nacional, que se lo ha ganado en base a esfuerzo y militancia". Para Lara "la incorporación de Argimón es muy importante porque es una de las abanderadas desde hace muchos años de mantener la bandera wilsonista en alto, la renovación partidaria y la activa militancia, siendo un referente partidario".

Evaluó que a pesar de haber pertenecido a diferentes grupos "siempre hubieron coincidencias importantes".

CANDIDATURA A LA INTENDENCIA

Lara fue consultado respecto a si no aspirará a ser candidato municipal por Canelones en virtud de los buenos guarismos que le dan recientes encuestas. El legislador sostuvo: "El proyecto nuestro, sin resignar hoy ningún espacio, es que estamos trabajando a nivel nacional, y entendemos que hay figuras dentro del Partido que vienen marcando una renovación muy importante". Mencionó en especial a Daniel Peña. "A pesar de que en los últimos tiempos he tenido un índice importante de aceptación y votación dentro del departamento, entendemos que tendrían que renovarse los candidatos y no veríamos con malos ojos la candidatura de Peña como candidato a la Intendencia de Canelones", afirmó.
Extraído de Diario La República, lunes 4 de febrero de 2008

domingo, 3 de febrero de 2008

Evaluación del Gobierno del Frente Amplio a la mitad de su mandato


Días atrás dábamos cuenta de la publicación del Informe "Evaluación del Gobierno del Frente Amplio a la mitad de su mandato", elaborado por el Dr. Sergio Abreu, el mismo, como otros informes políticos, será entregado en partes fruto de su extensión.

Resumen Ejecutivo presentado en el Directorio del Partido Nacional - 24 de setiembre de 2007

La mitad del mandato es un período lo suficientemente extenso para apreciar una gestión de gobierno sin tener que recurrir a especulaciones. Al mismo tiempo, deja por delante tiempo para reencauzar la gestión y sacar provecho de las experiencias acumuladas.

SITUACIÓN POLÍTICA

Por primera vez desde 1984, el partido de gobierno cuenta con mayoría parlamentaria propia, que le permite adoptar las medidas y realizar las reformas anunciadas en su programa electoral. No obstante, los resultados de su gestión obligan a concluir que las expectativas se frustraron y las oportunidades de encarar reformas, tanto tiempo diferidas, se perdieron o postergaron.

Las causas fundamentales son:

• La imposibilidad de resolver las diferencias dentro del FA, por distintas visiones sobre el Estado y la sociedad y el choque de intereses electorales.
• Una gestión presidencial que priorizó la preservación de la unidad y los equilibrios políticos internos del FA, aun a costa de mantener indefiniciones y contradicciones que fragilizan o postergan la promoción y defensa de los intereses nacionales.
• Los compromisos históricos del FA con determinadas organizaciones sociales, que condicionan la gestión del Poder Ejecutivo y de los legisladores del partido de gobierno.

Las tensiones y contradicciones en el Gobierno, restaron coherencia a la formulación y aplicación de políticas, generaron distorsiones entre los objetivos enunciados y el contenido efectivo de las reformas, y crearon un ambiente de incertidumbres que inhibe las decisiones de empresarios, organizaciones sociales, inversores y de los propios ciudadanos. Las discrepancias dentro del Gobierno se laudan para evitar fracturas, pero no como respuesta a la necesidad de alinear al país detrás de un proyecto definido.

La simbiosis entre el Gobierno, el poder sindical, determinados corporativismos y organizaciones sociales, condicionan la gestión gubernamental. Las mismas fuerzas que, desde la oposición, bloquearon los cambios necesarios para el país durante los últimos veinte años, ahora lo hacen como socios del partido de Gobierno.

La reforma tributaria, el nuevo sistema de salud, la ley sobre tercerizaciones, los avances sobre las reformas del Estado y la educación, el presupuesto nacional, la rendición de cuentas, son el resultado de transacciones, que no fueron o no serán sometidos a un verdadero tratamiento parlamentario, por el riesgo que implica para los endebles acuerdos en que se sustentan. Las dificultades o inconsistencias para su aplicación surgen una vez que están en vigencia, con consecuencias negativas, no solo para los efectos buscados, sino para la credibilidad del Gobierno, que es un valor que está más allá de las conveniencias de un determinado partido.

Al amparo de la mayoría parlamentaria, el Gobierno no dialoga ni acepta críticas. Las instituciones, la constitución y la ley se manejan como límites elásticos a la gestión. El debilitamiento de la concepción republicana en el Gobierno y el ejercicio del poder por parte del FA, está llevando a una crisis del Estado de Derecho, cuya manifestación más ostensible es la sustitución de las instituciones representativas por un supuesto diálogo directo entre las autoridades y la población.

El abuso de la mayoría parlamentaria también condujo a la pérdida progresiva de transparencia de la gestión pública, y al desconocimiento de las observaciones de los organismos de contralor. En casos como la asociación entre ANCAP y PDVESA, o la de PLUNA con Leadgate, entre otros, el Gobierno busca evadir el debate sobre decisiones y procedimientos que traspasan los límites legales y constitucionales.

Después de dos años y medio, el Gobierno no ha sido capaz de armonizar y sostener políticas sociales, aplicar una política económica integral, y definir una estrategia coherente de inserción externa.

LA SITUACIÓN SOCIAL

Las mejoras en el empleo, la disminución de la pobreza y la marginación, se deben al crecimiento de la economía basado en factores externos y a instrumentos netamente asistencialistas como el Plan de Emergencia, que alivian pero no resuelven la situación de los beneficiarios, son de dudosa sustentabilidad a mediano y largo plazo y generadores de clientelismo.

La disminución genuina de la pobreza y la marginación depende de la mejora del empleo y los salarios, asociada al crecimiento de la economía y la inversión, y no de la transferencia de recursos públicos a una gran cantidad de personas, que no puede mantenerse a largo plazo en el marco de una política fiscal responsable. Las soluciones sustentables a la exclusión social están en su tratamiento sistemático con un enfoque integral de largo plazo, basado en la educación, la recuperación del rol de la familia en la sociedad, la recuperación cultural de todos los sectores sociales y la disponibilidad de viviendas accesibles. En esos terrenos poco o nada se hace, por falta de ideas y por falta de voluntad en tratar de introducir disciplina en sectores de la población que el Gobierno considera apoyos electorales relevantes.

El Gobierno encaró una reforma de la educación de contenido y alcance inciertos, en la cual asignó un rol protagónico a los docentes. Este camino acentúa el riesgo de la corporativización de la reforma educativa, y de resignar las responsabilidades políticas que le corresponden y debería asumir el Gobierno. Algunas cuestiones fundamentales no están siendo abordadas o lo están siendo con una óptica corporativa e ideologizada, como es el caso de: la igualdad de oportunidades educativas; la jerarquización de la educación técnica y profesional, orientada directamente al mercado de trabajo; una gestión de la educación pública que incorpore la dimensión territorial e integre a las Intendencias y organizaciones sociales locales; y una mayor integración entre la educación pública y la privada.

A las autoridades les está faltando imaginación y voluntad para romper con los monopolios y uniformidades históricas de la enseñanza pública, y abordar decididamente las soluciones a sus problemas de fondo.

La reforma de la educación debe basarse en cuatro pilares:
• Rescatar el papel de la educación pública como instrumento de transmisión de valores, conductas y cultura social y formación ciudadana.
• Contenidos de la educación que balanceen formación e información, generen la capacidad de los estudiantes para actualizar permanentemente sus conocimientos y prioricen la orientación hacia la demanda de trabajo.
• Revalorización de la escuela pública para que cumpla a tiempo completo la función de núcleo del desarrollo social y comunitario, y la formación de los alumnos y sus familias en los valores democráticos y republicanos.
• Descentralizar la educación pública en todos los niveles, incluyendo el diseño y aplicación de modelos educativos transitorios para zonas socialmente conflictivas.

Las preocupaciones sobre la infraestructura física y tecnológica y los salarios de docentes y funcionarios, deben ser contempladas en el marco de una mejora de la gestión que erradique el desperdicio y se oriente a la excelencia en la docencia y la administración.

El Gobierno presentó un proyecto de ley para el establecimiento de un Sistema Nacional Integrado de Salud, como solución al acceso universal de la población a los servicios de salud. Sin embargo, el mismo no define el modelo de prestación de servicios sobre el que se construye el sistema, la aprobación de políticas y normas queda en manos de la reglamentación, y tampoco define la organización territorial del Sistema.

La capacidad de gestión de las entidades que integrarán el sistema está fuertemente limitada por una tutela excesiva del MSP. Se elimina la competencia entre las instituciones en perjuicio de los usuarios. Las atribuciones del MSP sobre los prestadores de servicios de salud fuera del Sistema son excesivas, injustificadas y constituyen una restricción fuerte a la libertad de empresa y de ejercicio profesional. La incorporación de tecnología al sector queda bajo control exclusivo del MSP, lo cual implica atribuirle un derecho inaceptable a decidir sobre los tratamientos médicos que pueden aplicarse en el país, aun privadamente. Que es tanto como poder decidir quien sana y quien no.

Las facultades previstas para el MSP, tanto dentro como fuera del Sistema, llevarían a una dictadura en el sector, mucho más allá de las necesidades de asegurar y proteger la salud de la población.

El tratamiento parlamentario del proyecto de ley debe procurar:
• La explicitación de la política, los modelos de atención y la organización sobre los que se construirá el sistema, incluyendo la definición de la descentralización territorial, que no deben quedar pendientes de la reglamentación.
• Una racionalización de las facultades y los controles que ejercerá el MSP, tanto dentro como fuera del Sistema, con el criterio de preservar la competencia entre las instituciones y la facultad de elección de los usuarios, y la independencia de la prestación de servicios de salud al margen del sistema.
• La definición de una política tecnológica que asegure la disponibilidad de tecnologías y tratamientos en el país y fuera del país, sin limitar por razones políticas las iniciativas privadas de incorporación de nuevas tecnologías o tratamientos reconocidos internacionalmente.
• Asegurar la representatividad de la participación de trabajadores y usuarios en la gestión del sistema, y extenderla al nivel local.

La crisis de la seguridad ciudadana constituye un problema social de primera magnitud. Con temor no hay verdadera libertad.

La legislación actual y las prácticas del Gobierno parecen proteger a los delincuentes y no al resto de la sociedad. Los casos de corrupción, la imagen recurrente de insuficiencia e ineficacia de la policía, la impunidad de los menores consagrada legalmente, llevan a una crisis de confianza de la población y al riesgo de graves enfrentamientos sociales.

A largo plazo los programas para reducir la pobreza y la marginación, la profesionalización y tecnificación de la policía, y modificaciones sustanciales en la legislación vigente, son los temas en torno a los cuales el Gobierno debería promover cuanto antes un consenso nacional e iniciativas legislativas. En lo inmediato es necesario encarar soluciones para determinadas cuestiones legislativas y procesales y adoptar medidas de emergencia en el sistema carcelario y en el funcionamiento de la policía:
• La cuestión de la minoridad y la incapacidad mostrada por el INAU para cumplir con sus responsabilidades, tiene que ser abordada y discutida con voluntad de encontrar soluciones, incluso transitorias, a una situación que es realmente de emergencia.
• Las insuficiencias de la policía no se resuelven agregando más personal, sino fortaleciendo la capacidad operativa y restableciendo la confianza de la sociedad erosionada por la ineficacia y los casos de corrupción. Es necesario romper el círculo vicioso entre las bajas remuneraciones del personal policial y su capacidad y actitud para cumplir sus funciones. La selección, instrucción, disponibilidad de medios, actualización tecnológica y organización son las claves para recuperar al instituto policial.
• El sistema penitenciario exige inversión en infraestructura y mayores recursos en aspectos elementales como salud, alimentación y educación, pero también una revisión profunda de los servicios y sistemas de seguridad carcelaria que erradique la corrupción y mejore la eficacia en la recuperación social de los recursos.

La mejora sustentable del empleo y los salarios deben ser considerados como la columna vertebral de la política social y el objetivo principal de la política económica, e indisolublemente asociados al crecimiento de la economía, a la inversión y a una estrategia de inserción externa que apoye la transformación de las estructuras de producción de bienes y servicios y reduzca la vulnerabilidad.

El empleo generado artificialmente, sea en el sector público o privado, es una posibilidad de corta duración, generadora de distorsiones de diversa magnitud. Los esfuerzos y recursos deben orientarse a:
• La educación y capacitación de los recursos humanos que permita achicar la brecha entre la demanda y la oferta de trabajo.
• Un sistema de asistencia al desempleo, que permita amortiguar los impactos sociales de los cambios en la estructura productiva o de los efectos de coyunturas globales o sectoriales.

La negociación colectiva requiere un cambio cultural de empresarios y sindicalistas, que reduzca los ámbitos de confrontación y afiance los intereses compartidos.

La política del Gobierno en materia laboral desalienta la inversión, al limitar el derecho de los empresarios a gestionar sus empresas, y motiva una gran reticencia de éstos en las decisiones de incremento del empleo. La ocupación de los lugares de trabajo, la ley de tercerizaciones, el desconocimiento de los fallos judiciales, la alianza implícita con la dirigencia sindical, la desconfianza hacia el empresario, contribuyen a mantener un ambiente de conflictividad y confrontación entre empresarios y trabajadores. Para promover la inversión y el empleo es necesario asegurar el derecho de los empresarios a gestionar sus empresas dentro de los límites legales y de respeto de los derechos de los trabajadores.

sábado, 2 de febrero de 2008

¿POR QUÉ UNA AGENCIA DE DESARROLLO REGIONAL Y AGENCIAS LOCALES?


Por Mtro. Gervasio Martínez

Hace varios años que venimos desarrollando esta propuestas de Agencias de Desarrollo para Florida o para la Región.

En el período 2000 – 2004, en nuestro pasaje por la Unidad Asesora de IMF propusimos la idea de Agencia Regional como de Agencia Locales con enfoque de desarrollo económico y social.

En el mismo período estimulamos la concreción de un proceso de articulación de actores locales en Sarandí Grande que venía desde el año 1998, por iniciativa de varios actores de la sociedad civil. Allí surge la Coordinadora para el Desarrollo con posterior impacto de la Expo Apícola y Fiesta de Miel de los años 2004 hasta el presente. Allí se ha vivido un proceso de formación en la acción para una Agencia Local.

Se puede decir que todo el material humano y de coordinación está listo para una Agencia. En ese tema tuvimos buena participación e involucramiento.

En el año 2005, con el Edil Guillermo Montaño formamos un equipo de trabajo para presenta a la Intendencia de Florida, un Proyecto de Agencias de Desarrollo Económico Local dividiendo el departamento en cinco microrregiones y para cada una de ella una autoridad local para la promoción del desarrollo, con un proceso de articulación de actores locales y de asignación de recursos para su funcionamiento y sus inversiones. También sugeríamos que se utilizara la asignación presupuestal de Fondo de Desarrollo del Interior para esta implementación.

Es decir propusimos la idea, su organización legal, pero también el financiamiento.

Por otra parte, en nuestra colaboración con el Diputado Dr. Pablo Iturralde, en el año 2007, asesoramos en el Proyecto de Ley sobre Agencias de Desarrollo Regional con un enfoque de instrumento de política de descentralización y acondicionamiento poblacional para lograr desarrollo local (económico, social y cultural) como un auténtico desarrollo nacional.

Es un instrumento de articulación entre varios gobiernos departamentales, con entes y organismos públicos nacionales, entre actores públicos y privados de una región creando una figura legal que ampare las Agencias Regionales.


El desarrollo local pasa necesariamente por el fortalecimiento del tejido social y empresarial local, por el aprovechamiento de los recursos intrínsecos de la región, por la eliminación de las desigualdades territoriales y por la movilización de los ciudadanos de nuevas fórmulas participativas.

Pero, ¿por qué seguimos insistiendo en el tema de las Agencias como descentralización, como concertación de lo público y lo privado, y especialmente para Florida?

Podemos decir que Florida tiene antecedentes para tener una Agencia de Desarrollo, ya sean locales, o departamental o si se hace un buen trabajo, sede de una Agencia Regional. Es más, somos de la opinión que no hay que descartar ninguna posibilidad y todas ellas son compatibles.

El ejemplo promovido en Sarandí Grande, como en otras experiencias de Redes de Actores Locales en el resto del departamento así lo avalan. Los informes de consultorías para el Programa de Desarrollo de Naciones Unidas del año 2002 expresa que Florida es un departamento con importante tejido social para la participación ciudadana, con una fuerte actitud de promoción desde el municipio. También lo dicen los trabajos de maestría de universitarios u otras investigaciones, donde se demuestran que Florida tiene un gran potencial en la articulación de actores locales.

Se anuncia que se avanzaría en algo de esa idea, aspecto que valoramos y estimulamos. Necesitamos decisión y concreción.

Si bien este es un tema de convicción para nosotros, que ya lo trabajamos, era también un compromiso de nuestra propuesta electoral como candidato a diputado en el año 2004 y que aparece en el documento “Las Doce Propuestas”. Si tenemos que pasara raya, podemos decir que hemos cumplido con nuestro rol.

El planteo de tener un Agencia de Desarrollo Departamental teniendo en cuenta las microrregiones de nuestro departamento para atender mejor lo local es un perfil a no descuidar, no nos debemos quedar en algo de la capital departamental. No estaría mal que su sede estuviera en una localidad del interior.

Tampoco se debe descartar la idea de un Agencia Regional, pues Florida tiene dos estrategias a seguir: la Región Centro y la de la Cuenca del Río Santa Lucía. Con cualquiera de las regiones se puede organizar una Agencia. Allí, la ley de que hablamos, facilitaría su concreción pero no impide que se avance en esa dirección en políticas activas de coordinación, de promoción, de generación de empleo regional. Florida tendría que ser centro de esa manera de “pensar en región”.

En ese sentido todavía se necesita legislación nueva y más innovadora como son los sistemas de economía mixta entre lo público y privado, o de nuevas instancias legales paraestatales en régimen de derecho privado para las Agencias. El parlamento nacional tiene una deuda legislativa en este tema que la vamos a seguir presentando.

Un actor político debe ayudar a visualizar las ventajas de un proceso de desarrollo local y regional:

  • Que la sociedad local y regional toda, sin exclusiones y sin paternalismo, se piensa a sí misma.
  • Que se tenga una importante identidad local o regional para atraer inversiones y acontecimientos.
  • Que se creen las herramientas y las condiciones para la generación de empleo y calidad de vida.

viernes, 1 de febrero de 2008

30 MESES DE GESTION FRENTEAMPLISTA EN FLORIDA (Parte 5ª)


Esta es la entrega final del Informe referido a los 30 meses de gestión del Gobierno Frenteamplista en Florida, por otra parte, comenzaremos a publicar el Informfe del Senador Sergio Abreu referido a la mitad del mandato, le agradecemos a su secretaría el habernos entregado el mismo.-


NO SE CUMPLE CON EL CRONOGRAMA DE OBRAS.

En término de obras, la Intendencia va cumpliendo mal y tarde con lo planificado en Presupuesto Quinquenal. Es más, podemos decir que muchas de las obras previstas no se hicieron, y ayudan a bajar gastos, pero no se concretan las inversiones en tiempo y forma.

En el año 2006, según dice su Rendición de Cuentas, no se ejecutaron proyectos de inversión por un monto de $ 21.447.734. Se ejecutan parcialmente algunos proyectos y por ellos, se gasta en menos un monto por $ 31.706.141. En total, en el año 2006 no se invierte en proyectos de inversión previsto en el Plan Quinquenal la suma de $ 53.153.875

Si a eso le sumamos que recibe de transferencia del Gobierno Nacional $ 23.000.000 más en el 2006, se entiende porque tiene superávit en el ese ejercicio.

La Intendencia cumple con las obras que toda administración debe hacer, y más aún no tiene ideas nuevas. Todas son ideas del anterior Plan Estratégico elaborado por la Unidad Asesora y en el Plan Quinquenal 2000 - 2005 que apuntaba a obras más allá de los cinco años.

Ejemplo de ellos son:
Microcentro.
Pluviales en Av. Varela, Corralón del Tigre.
Obras en los barrios del norte de Florida, en barrio de las cooperativas.
Concurso Predio Histórico.
Mejora de los conectores de barrios al centro de la ciudad: Florencio Sánchez, Calle 60, Grauert, Independencia.
Parque Lineal del ArroyoTomás González.
Cartera de tierras.
Sendas peatonales y ciclo vías (propuesta de Córdoba)
Caminería rural.
Relevamiento de comunidad barrial basado en el proyecto centros de barrios.
Sistema de información geográfica.
Parque Lineal de faja de AFE en Sarandí Grande.
Gestión integral de los residuos sólidos.

Todo esto suma un monto por $ 29.097.783 de inversión, que son proyectos planteados en los años anteriores, pero que en su enorme mayoría no ha empezado en el año 2006, según lo dice la Rendición 06.

La diferencia está dada que muchas de las obras son para la ciudad de Florida.

Muy poco en Sarandí Grande. No se cumple con la cantidad de cuadras planificadas. Se consulta a la Junta Local y luego Vialidad hace lo que quiere. ¿Eso es PARTICIPACIÓN?

En el resto del departamento la inversión es poca en relación con la ciudad de Florida.

Algunas obras importantes pero mal manejadas: Los atrasos en las obras del Museo de la Casa de la Cultura (se comienza en el 2007), de la Plaza de Deportes y Piscina (es financiado por el FDI y por el tema polémico de Casinos), como la polémica de los arreglos del Campeones Olímpicos.

Por si fuera poco, en el 2006, Florida deja de invertir en obras y/o proyectos de desarrollo por la suma de $ 17.000.000, por tener una gestión lenta o no tener proyectos.

Listado de proyectos no ejecutados en el año 2006 según Rendición de Cuentas 06.

PROGRAMA - DEPTO. DE OBRAS Y VIALIDAD
SUBPROGRAMA 01- MEJORAMIENTO DE BARRIOS
PROYECTO 011 – MICROCENTRO*
TOTAL 1.500.000
PROYECTO 012 - CONCURSO PREDIIO HISTORICO
TOTAL 500.000

PROYECTO 013 -BARRIO COOPERATIVAS
TOTAL 460.000

PROYECTO 014 - ARROYO TOMAS GONZALEZ
TOTAL 925.000

PROYECTO 015 - CARTERA DE TIERRAS
TOTAL 680.000

PROYECTO 021 - ALCANTARILLA SOBRE EL ARROYO TOMAS GONZALEZ EN CALLE RODO
TOTAL 1.500.000

PROYECTO 022 - ESTUDIOS Y DISEÑOS de Infraestructura vial y desagües pluviales
TOTAL 250.000

PROYECTO 023 - RELEVAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA BARRIAL
TOTAL 120.000

SUBPROGRAMA 02 - LOCALES MUNICIPALES
PROYECTO 004 - CEMENTERIOS
25 de Agosto, 25 de Mayo, Cardal, Casupá, Fray Marcos, Chamizo y Capilla del Sacuce
TOTAL 820.000

Proyecto 008: Relevamiento y diagnóstico de alcantarillas. NO SE DA CUENTA
Monto: $ 200.000.
Proyecto 001: Catastro de las ciudades de Florida y Sarandi Grande y Ordenamiento Territorial. NO SE DA CUENTA
Monto: $ 3700000 y se desarrollará durante los años 2006, 2008 y 2009.
SUBPROGRAMA 04 - DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEPARTAMENTAL
PROYECTO 002 - DESARROLLO DE UN SIST. PARA LA GESTION DE LA INFRAESTRUCTURA BASICA DEPARTAMENTAL
TOTAL 240.000

PROYECTO 003 - DESARROLLO DE SIST. DE ASIGNACION DE NUMEROS DE PUERTA EN LAS LOCALIDADES QUE CARECEN DEL MISMO
TOTAL 180.000

PROYECTO 004 - ADMINISTRACION Y REMODELACION DE LA FAJA DE AFE EN SARANDI GRANDE
TOTAL 1.000.000

PROGRAMA - DPTO. DE DESARROLLO SUSTENTABLE
SUBPROGRAMA 01 - DEPARTAMENTO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL
PROYECTO 001 - INVERSIONES VARIAS
TOTAL 115.000

SUBPROGRAMA 04 - TURISMO
PROYECTO 001 - INVERSIONES VARIAS
TOTAL 50.000

PROGRAMA - DPTO. DE DESARROLLO SOCIAL
SUBPROGRAMA 01 - CONSTRUCCIONES VARIAS

PROYECTO 001 - CONSTRUCCION REFUGIO FLIARES DE PACIENTES ONCOLOGICOS Y VICTIMAS VIOLENCIA DOMESTICA*
TOTAL 222.494

PROYECTO 002 - *CONSTRUCCION DE HOGAR ESTUDIANTIL DESTINADO A ESTUDIANTES DE NIVEL SECUENDARIO DEL INTERIOR DEL DPTO.
TOTAL 1.601.700

PROYECTO 003 - REFACCION DEL HOGAR DE ANCIANOS 25 DE MAYO
TOTAL 2.477.300

PROGRAMA - DEPTO. DE ADMINISTRACIÓN
PROYECTO 002 - CAPACITACION, CALIFICACION Y REGIMEN DE ASCENSOS*
TOTAL 30.6240

PROGRAMA - DEPTO. DE HIGIENE
SUBPROGRAMA 01 - DIVISION CONTROL AMBIENTAL

PROYECTO 001 - PROYECTO DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS
TOTAL 1.460.000

PROYECTO 002 - RECAMBIO DEL PARQUE DE RECOLECTORAS
TOTAL 5.040.000

PROYECTO 003 - ELIMINACION DE BASURALES
TOTAL 2.000.000

TOTALES $21.447.734

*Algunos proyectos en ejecución en el año 2007.

Listado de proyectos en ejecución parcial en el año 2006 según Rendición de Cuentas.
PROYECTO EN EJECUCIÓN PARCIAL EN EL AÑO 2006
GASTADO EN+
GASTADO EN -
PROGRAMA DE OBRAS Y VIALIDAD

SUBPROGRAMA 01 - MEJORAMIENTO DE BARRIOS
PROYECTO 005- PROGRAMA DE RACIONALIZACIÓN DE ENERGÍA DE ALUMBRADO PÚBLICO
TOTAL 6.120.000,00
3.166.816,00
2953184
Se cambia a menos de la mitad de lo previsto


PROYECTO 007 - OBRAS DE ARTE URBANAS

TOTAL
825.000,00
311.925,00
513.075
PROYECTO 009 - MANTENIMIENTO PAVIMENTO DE HORMIGON
TOTAL
1.200.000
522.157

677.843
PROYECTO 010 - REMODELACIÓN DE LA AV. JOSE PEDRO VARELA Y CALLE POCHO FERNANDEZ

TOTAL
19.000.000
3289

19.196.711
PROYECTO 017 - VEREDAS, CANTEROS, SENDAS PEATONALES Y CICLO VIAS


TOTAL
800.000
78.728

721.272
PROYECTO DE ALIANZA NACIONAL EN RELACIÓN A LAS CICLO VÍAS


PROYECTO 018 - DESAGUES PLUVIALES BARRIO CORRALON DEL TIGRE


TOTAL
800.000
5.200

794.800
PROYECTO PREVISTO EN LA ADMINISTRACIÓN ANTERIOR


SUBPROGRAMA 02 - LOCALES MUNICIPALES


PROYECTO 001- PLAZA DE DEPORTES - PISCINA


TOTAL
1.650.000
74.916

1.575.084
PROYECTO 005 - JUNTAS LOCALES


25 de Agosto, 25 de Mayo, Cardal, Casupá, Fray Marcos, Cerro Colorado, Sarandí Grande


TOTAL
500.000
45.611

454.389
PROYECTO 006 - CAMPING


25 de Agosto, Florida, Polanco del Yi


TOTAL
200.000
44.318

175.682
NO SE APOYA AL INTERIOR


SUBPROGRAMA 03 - VIALIDAD


PROYECTO 002 - OBRAS DE ARTE


TOTAL
3.300.000
2.391.758

908.242
PROYECTO 003 - MANTENIMIENTO DE TRATAMIENTO ASFALTICO EN CAMINOS DE ACCESOS A LOCALIDADES


TOTAL
1.200.000
26.316

1.173.684
NO SE APOYA AL INTERIOR


PROYECTO 006 - ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA


TOTAL
3.000.000
1.288.288

1.711.712
PROGRAMA - DPTO. DE TALLERES Y DEPOSITOS


PROYECTO 001 - ADQUISICIONES VARIAS


TOTAL
469.180
106.468

362.712
PROGRAMA - DPTO. DESARROLLO SUSTENTABLE


SUBPROGRAMA 02 - DEPARTAMENTO DE DESARROLLO PRODUCTIVO


PROYECTO 001 - INVERSIONES VARIAS


TOTAL
209.000
42.496

166.504
Es la inversión para el total del Quinquenio, para el 2006 gastó lo correcto


SUBPROGRAMA 03 - PASEOS PUBLICOS




PROYECTO 001 - INVERSIONES VARIAS


TOTAL
370.000
159.050

210.950
PROGRAMA - DEPTO. DE ADMINISTRACIÓN


PROYECTO 003 - EQUIPAMIENTO E INFRAESTUCTURA DE LAS DIFERENTES AREAS DEL DPTO. DE ADMINISTRACIÓN


TOTAL
167600
57303

110297
Llamado a cotización de precios y adjudicación, conforme a las normas vigentes, en el año 2006, para su inmediata aplicación.-


TOTALES



31706141

Esto demuestra una mala gestión de la concreción de obras, sólo lo aprovechan para tener buenos números.

Todas estas obras estaban previstas para ser ejecutadas durante el año 2006 y no se hicieron. Algunas empezaron en el año 2007.

Florida, enero 2008.-